Vie touristique

Un écosite à part

 

Le projet « écosite du Bourgailh » a pour source d’inspiration principale un réseau de sites similaires disséminés en Europe, avec, à la base, le premier projet de ce type : l’écosite du Pays de Thau, à Méze[1].

 

La définition officielle de ce « concept » par le groupe ECOSITE :

«Un Ecosite est un centre d’activité au périmètre géographique clairement délimité, agissant en faveur de l’environnement et intégrant des activités de démonstration, d’innovation, et de transfert de connaissance répondant aux exigences de développement durable ».

 

La municipalité de Pessac (à l’ouest de l’agglomération bordelaise) souhaitant à la fois réaliser une coupure d’urbanisation à l’ouest par le biais d’une « coulée verte » et réhabiliter un secteur qui abritait autrefois une décharge de déchets ménagers (devenue depuis la « colline du Bourgailh ») et, jouxtant celle-ci, un cimetière communautaire ; un réaménagement complet de cette zone (de superficie de 170 hectares)[2] a été envisagé il y a près de cinq ans. Une solution de réhabilitation a été apportée : l’écosite, « un grand pôle  " Nature et Environnement " exemplaire sur le plan de son traitement environnemental et capable d'accueillir 400 000 visiteurs par an, [ce qui] représente un enjeu économique pour l'agglomération »[3].

 

Ce qui distingue nettement l’écosite du Pays de Thau de celui de Pessac est la grande diversité des activités que suggère ce dernier, le futur « pôle nature » sera en effet composé :

 

« -  d’un aménagement forestier de type voie douce avec des belvédères d’observation,

- de la Maison de l’écosite, espace d’information pour le public,

- d’une serre présentant une collection de plantes tropicales,

- de la colline [l’ancienne décharge] habillée de plantations de bruyères,

- d’un parc à thème consacré à l’oiseau,

- d’un pôle d’activités qui accueillera des entreprises présentant des process innovants en matière d’environnement,

- d’un parc résidentiel de tourisme composé de bungalows en bois »[4].

 

Concrètement, ce projet est porté par de nombreux acteurs (qui figurent intégralement en annexe dans la Charte de qualité environnementale et paysagère) dont la Mairie de Pessac, la Communauté Urbaine de Bordeaux, le Conseil Général de la Gironde, le Conseil Régional Aquitaine et l’Association (de type 1901) Ecosite du Bourgailh. Les partenaires privés, gestionnaires et exploitants seront immanquablement convoqués à l’avenir pour ce qui concerne le « pôle d’activités », le parc à thème et le parc résidentiel de tourisme.

La réalisation de ces équipements lourds ne se fera que dans une phase ultérieure du projet annoncée pour la période 2006-2008, pour l’heure, seul le « paysagement[5] » de la colline ainsi que « l’aménagement de la forêt » et la pose des belvédères ont été faits.

L’ECOSITE : POURQUOI ? POUR QUI ?

 

La question se justifie dans le sens où les objectifs de ce projet ne semblent pas si évidents à identifier : la lisibilité de ce type d’occupation de l’espace est loin d’être parfaite. Ce qui est clair au contraire c’est que nous nous trouvons face à un « objet géographique » (puisqu’il est très marqué par son caractère délimité) composite et complexe, ce dernier étant présenté comme étant à la fois :  

 

- un espace de découverte et de rapport direct à la « nature » lié à des pratiques « de nature » : la promenade, l’observation ;

- un espace dédié à la recherche scientifique ; un espace de pédagogie et de « responsabilisation » du public, où l’offre équivaut au savoir dispensé ;

- un espace de loisirs (« une enclave dans l’enclave » dans la mesure où l’entrée dans le parc à thème sera payante) et enfin,

- un espace de tourisme.

 

De la même façon, on peut se demander qui seront les principaux utilisateurs de ce site. La mairie de Pessac a souhaité que l’écosite soit mis en relation directe et en continuité avec d’autres espaces verts communaux (le Bois des sources du Peugue, le bassin du cap de Bos) et ce afin de constituer une vaste « coulée verte » : parmi les principaux bénéficiaires de l’aménagement, nous pouvons donc d’ores et déjà citer les administrés. A ce propos, l’un des membres de l’Association Ecosite rappelait[6] que deux syndicats de quartiers sont représentés au Conseil d’Administration de l’Ecosite (ce qui participe des modes opératoires des projets liés au « développement durable » : impliquer la population locale). Cependant, la Charte de qualité environnementale et paysagère indique comme objectifs du projet :

 

- « Mettre en scène la Nature et […] expliquer sa diversité et l'importance de sa préservation à un public local et régional à travers des animations issues du tourisme Nature. » ainsi que :

- « Présenter à un large public des activités économiques reflétant la réalité concrète du développement durable urbain, gage pour les générations futures d'un environnement naturel sain accompagnant un cadre de vie agréable où la pérennité économique est assurée. »

 

En somme, le public éventuel étant qualifié à la fois de « local », de « régional » et de « large », on comprend mieux pourquoi la municipalité espère voir 400.000 visiteurs pénétrer dans le site par an.

 

Ce type de projet vise-t-il à la complémentarité ou traduit-il au contraire une volonté de multiplier sur un espace clos des équipements susceptibles de répondre à nos besoins divers (apprendre, se divertir, se délasser, découvrir) ? Surtout, qu’elle est la place réelle accordée dans ce cadre à la « nature » ou à « l’environnement » ?

Sur le « forum » du site Internet de l’Association « Ecosite du Bourgailh », lorsque se pose la question de la viabilité du futur parc à thème, la réponse a le mérite d’être claire :

« Les études précédemment réalisées par les sociétés Imaginvest puis Extel ont confimé l'existence d'un vrai marché et une carence régionale de l'offre en parc à thème. Elles estiment bien le potentiel de fréquentation de ce parc à 400 000 visiteurs annuels.
Une étude réalisée récemment par le Ministère du Tourisme auprès du public européen confirme plutôt son intérêt pour les parcs dédiés à la nature, aux présentations animalières et végétales, ce qui est le thème retenu pour le Bourgailh. »

 

Dans ce cas, l’existence d’un « vrai marché » et d’une curiosité générale (« européenne ») portant sur la « nature » justifie-t-elle le « paysagement » d’une ancienne décharge et « l’aménagement de forêts » ?

 

 

UN ECOSITE D’AGGLOMERATION : UNE SIMPLE CONTRADICTION ?

 

 

La démarche engagée par la mairie de Pessac vise à créer une traduction spatiale de l’implication d’une collectivité locale dans la mise en application du développement durable, ce qui du reste semble constituer une préoccupation de plus en plus courante dans la vie politique locale…

 

La forte artificialisation[7] induite par l’élaboration de ce qui, au final, pourrait aussi bien être considéré comme un vaste parc est-elle réellement contradictoire avec ce que l’on appelle communément « les enjeux du développement durable » ? Il est certain que nous sommes loin des modalités de mise en valeur d’une réserve naturelle. Pour autant, pouvons-nous nier l’intérêt du projet sous prétexte que l’agglomération bordelaise ne correspond pas tout à fait à l’idée que nous nous faisons de « l’espace naturel » ?

 

Si l’objectif premier du site est de renseigner, éduquer ou sensibiliser (par le divertissement ou par l’évènementiel) un public (touristique ou non), le « pôle nature » peut se résumer en un simple support ; peu importe dès lors que ce dernier soit effectivement « naturel » ou pas. Ce qui compterait alors serait bien plus le fait que ce support soit tangible, concret, délimité.

 

La Charte est explicite sur ce point : l’écosite doit être « une vitrine du développement durable », ce qui permet d’ailleurs de justifier le recours à la valorisation du site par un tourisme de découverte et/ou scientifique (plus le site sera visité, plus l’efficacité du projet sera observable). A moins que le tourisme soit plus considéré ici comme un outil de rentabilisation permettant d’affirmer le projet comme «économiquement viable ». D’autant que l’Association nous a confirmé l’existence « d’une volonté touristique forte »[8] de la part de l’ensemble des partenaires concernés et en particulier de la part des pouvoirs publics.

 

Encore une fois, le rôle du tourisme dans ce projet, du moins dans le discours, relève d’un certain flou. Il nous faut également noter que, toujours dans le discours, la distinction entre « fréquentation », « public » et « touriste » ne semble pas nette (ce qui ne surprend pas tant que ça : traditionnellement, « on informe et on responsabilise un public », « on espère une fréquentation de 400.000 visiteurs » et on ne mentionne pas le touriste).

CONCLUSION :

 

Ce type d’utilisation de l’espace trouve sa signification dans un contexte de création de sites dont les objectifs sont pluriels mais qui ont comme vocation première la concrétisation matérielle et perceptible des principes du « développement durable ». Or, cette matérialisation, très largement portée par la puissance publique, s’avère difficile à mettre en place en dehors du cadre du projet territorial ou du projet touristique.

 

La diffusion des ces aménagement qui sont pour certains en cours de labellisation[9] (même si ce n’est pas le cas pour l’écosite qui nous intéresse présentement) semble en bonne voie, à tel point que l’on peut éventuellement se demander si ce qui fonde la singularité de ces sites actuellement ne sera pas à un moment donné menacé et si un glissement ne s’opérera pas : d’une forme d’aménagement originale impliquant un tourisme de découverte émergent  à un équipement publique plus classique. En effet, pour une commune disposant d’une suffisante marge de manœuvre en termes de foncier, les avantages d’une démarche écosite sont a priori nombreux dans la mesure où cela lui apporte un projet d’intérêt par rapport à la question du développement durable, dans lequel les avantages économiques induits par un tourisme de découverte et/ou scientifique (si possible intégré aux itinéraires touristiques préexistants) permettraient une rentabilité suffisante.

Il nous faudra ainsi suivre attentivement l’évolution du projet de l’écosite du Bourgailh et attendre sa réalisation définitive afin de pouvoir évaluer l’intérêt réel qu’il suscite auprès du public, ce qui demeure une inconnue dans l’équation, au même titre que pour tout type de projet territorial touristique.

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[1] Ou plus exactement le «parc scientifique environnemental de l’écosite du pays de Thau », né d’un centre de recherches consacrées aux procédés innovants de lagunage (processus de dépollution et « d’épuration naturelle des eaux par le zoo plancton »).

[2] Se reporter à l’extrait du PLU en annexe.

[3] Extrait de la présentation de l’écosite : http://perso.wanadoo.fr/ecositedubourgailh/.

[4] Idem. A noter qu’il est difficile trouver une définition du terme de « process ». Dans le cas qui nous occupe : l’un des « process innovants » consisterait à extraire le biogaz produit par la décomposition des déchets de la décharge enterrée afin, par exemple, d’alimenter la serre tropicale en énergie.

[5] Le terme a été employé par l’assistant chef de projet et par l’adjoint à l’environnement de la mairie de Pessac rencontrés lors d’une visite du site en mars 2004. Il paraît suffisamment révélateur pour que nous en reparlions plus loin.

[6] Entretien téléphonique du mercredi 7 décembre 2005. Nous ne sommes pas en mesure de donner ici ni son nom ni sa fonction au sein de l’Association, la personne ne s’étant hélas pas présentée spontanément.

[7] Car, rappelons-le, on a recours ici à une artificialisation d’un espace qui supportait déjà dans le passé des équipements lourds, et ce afin de lui accorder un caractère « naturel » prégnant ; ce qui pourrait être considéré comme un comble par certains. 

[8] Cf. Note 6.page 2.

[9] Le Groupe ECOSITE international (SARL, membre du Groupe Lavandis Créateur de Patrimoine) est en voie d’élaborer un label. Sa principale mission d’  « installateur de développement durable d’un territoire » étant (« pour le compte des collectivités locales et des industriels ») « la réalisation et l’installation d’Ecosites « clé en main » ». Citations à partir du site : http://www.ecosite.fr/

Les chaînes intégrées

« Les chaînes révolutionnent les méthodes de gestion et de commercialisation, dans un secteur artisanal et traditionnel. Les nouveaux paramètres de la demande nécessitent la mise en place de stratégies adaptées, comme la standardisation du produit, la segmentation fine du marché ou le choix d’implantation géographique. » [1]

 

Un constat visuel :

 

Les périphéries de villes moyennes ou importantes, les zones jouxtant les aéroports, les autoroutes urbaines ou rocades ont vu progressivement leur paysage évoluer durant les vingt dernières années. L’une des empruntes les plus profondes sur ces territoires est l’enseigne.

 

L’enseigne hôtelière est aujourd’hui l’un des types d’enseigne les plus visibles à l’échelle des territoires périurbains et des agglomérations françaises. Comment cela s’explique-t-il ? Quel a été le faisceau de causalités qui a favorisé cette multiplication d’équipements ?

 

Une typologie :

Définitions[2] :

• « Chaîne : regroupement      sous une enseigne commune d'unités d'accueil présentant des      caractéristiques homogènes, définies par une charte de qualité des      équipements et des services. En général les exploitants de ces unités      d'accueil bénéficient de services collectifs  tels qu'une centrale de      réservation et une centrale d’achat. »
• « Chaîne      intégrée :      Chaîne regroupant des unités d'accueil exploitées par la même entreprise,      et à laquelle peuvent être associées des unités d'accueil franchisées. »

Notre propos n’est pas ici de revenir sur la définition précise des trois secteurs de l’hôtellerie (chaîne intégrée, chaîne volontaire et hôtellerie indépendante), il nous faut néanmoins stipuler que la forte caractéristique de la chaîne intégrée réside au niveau du « pricing » (l’enseigne correspond à un prix qui doit être stable pour un produit qui coïncide aux attentes du client : là est la principale innovation de la chaîne intégrée). Cette politique ne pouvait que s’exprimer à travers l’enseigne, ainsi, nous ne traiterons pas trop ici des logiques globales des groupes, de leurs alliances ou de leurs stratégies d’acquisition à grande échelle. Notre propos sera bien plus axé autour de la notion de produit et d’enseigne : la traduction spatiale de ces objets étant plus évidente à montrer dans cette optique.

L’offre des chaînes intégrées pouvant se décliner selon les notions de « largeur » et de « profondeur », nous avons jugé utile de cerner schématiquement le territoire des services et des produits dès à présent afin de mieux appréhender les points suivants (notamment en ce qui concerne la question du produit et de la spécialisation de l’enseigne).

 

 

C’est (comme souvent dans l’histoire économique) sur le constat de bouleversements sociaux et économiques que s’est crée le secteur des chaînes intégrées. Le constat d’une mobilité géographique accrue, une diffusion des échanges à plus grande échelle (qui tendait de plus en plus à l’internationalisation), une tertiarisation des activités notable, l’élargissement du segment de clientèle « corporate/buziness » sont autant d’éléments qui peuvent être cités pour expliquer l’émergence rapide des chaînes intégrées. Marie David les cite successivement dans son mémoire[1] mais il nous semble que c’est plus par la co-intégration de ces données (sous le terme simple de « mondialisation ») que peut s’expliquer réellement l’apparition des chaînes intégrées dans le marché hôtelier français.

Le constat amène des entreprises naissantes à mettre rapidement en place des produits cohérents se distinguant par leur homogénéité. La localisation de ces produits posait alors moins de problème qu’aujourd’hui : le cœur de cible (évalué selon la distance et les revenus) constitué d’une clientèle d’affaires devait pouvoir trouver une offre urbaine ou périurbaine bien identifiée. A ce titre, le choix de Lille en 1967 (qui à l’époque n’accueillait que peu de visiteurs d’agrément) comme première implantation de Novotel (Groupe Novotel SIEH - Jacques Borel International qui deviendra ACCOR en 1983) n’est pas neutre.

 

LA DONNE EXTERIEURE :

 

La concurrence s’affirme parallèlement à la croissance du secteur. Dans le courant des années 80, deux faits économiques donnent un à-coup à l’activité qui mérite d’être signalé :

- à partir de la Commission Delors survient en Europe une déréglementation aérienne (qui s’échelonnera sur 10 ans) qui accentue la mise en concurrence aérienne et met en exergue le recours aux charters. Ce fait aura notamment son importance par rapport à une clientèle-corporate qui sera désormais de plus en plus large.

-  Surtout, le prix minimum imposé au niveau de la chambre disparaît en France dans la deuxième moitié des années 80.

 

Il nous faut rappeler que l’un des aspects fondamentaux des chaînes intégrées réside dans son caractère international : la mise en réseau que favorise l’enseigne assure ainsi l’efficience de cette dernière. Si notre réflexion se situe à l’échelle du territoire français, il ne faut pas oublier que cette vocation internationale des chaînes intégrées a des effets majeurs sur la concurrence  comme sur les modalités de distribution (nous y reviendrons plus loin).

 

L’évolution du secteur prend un tour décisif à partir du moment où l’hôtellerie indépendante passe en phase de réaction : les indépendants se rassemblent en mettant sur pied des produits plus cohérents et homogènes. Les chaînes volontaires qui reposent sur des réseaux économiques souples se dotent rapidement de centrales de réservation efficaces. La concurrence s’accentue donc au cours des années 90.

 

CONCENTRATION, SPECIALISATION ET DIVERSIFICATION :

 

Peu à peu, les groupes (ACCOR, ENVERGURE, SIX CONTINENTS HOTEL, CHOICE HOTEL, …) se structurent et affermissent leur position sur le marché. Marie David appelle ce mouvement « la course à la taille critique[2] ». Ce qui nous intéresse ici est la traduction spatiale de cette course : les chaînes intégrées ayant des cibles communes cherchent à s’implanter dans des espaces similaires[3].

La saturation spatiale des équipements est l’une des expressions de la saturation du marché.

D’autant que dès le début des années 90, une « surcapacité générale du secteur  [entraînée par] une croissance longue et régulière de la demande »[4] est constatée.

 

Afin de pouvoir pénétrer dans le marché, certains groupes se basent sur une politique dite « de niche ». Il s’agit de réfléchir à partir d’une clientèle très ciblée sur les besoins de celle-ci. Afin de pouvoir se différencier, on a recours à une enseigne correspondant à un produit spécifique.

Même si on considère généralement que « la marge d’innovation est faible en hôtellerie »[5], il demeure possible de cibler l’offre sur un service particulier[6] (par exemple une offre en matière de parking) de manière à en faire un trait saillant facilement reconnaissable par la clientèle visée.

Par ailleurs, certaines enseignes lancent des produits innovants. Par exemple, dans le cas d’APART’HOTEL, l’offre se constitue de studios et de deux-pièces équipés avec kitchenette  pour essentiellement une clientèle d’affaires (pour 80%. Les week-end et les vacances favorisant plus des remplissages de clientèles d’agrément qui sont considérées ici comme une clientèle complémentaire). Cette offre originale a ainsi permis au groupe initiateur (CITADINES) de bénéficier de l’avantage du premier entrant sur le marché et ainsi d’instaurer une politique commerciale de leader. Le lancement de ce type de produit suppose toutefois d’avoir pratiqué préalablement un « sourcing » conséquent (dans le cas des APART’HOTEL, il fallait par exemple pouvoir identifier une clientèle ayant besoin d’un service de type « 6 nuits »).

 

Le développement des chaînes intégrées en France a donc participé pour l’essentiel d’une double dynamique :

- la concentration des groupes par le biais notable de la diversification (ce qui a été le cas du Groupe ACCOR),

- une émergence par voie de spécialisation d’enseignes « de niche » (notion de « micromarket »).

 

Il nous faut à présent énoncer les modalités de distribution des enseignes qui ont eu le temps de fortement évoluer en vingt ans, et ce notamment à travers de l’essor d’Internet.

 

LA DISTRIBUTION :

 

Les canaux de distribution sont bien entendu, au même titre que le produit, adaptés à la cible visée. Les techniques de distribution font appel :

- aux TO nationaux et/ou internationaux,

- aux réseaux d’agence de voyage et des « relocation agencies »,

- plus marginalement, aux Comités d’Entreprise,

- au recours aux « implants ».

Le recours à ces méthodes de distribution indirecte se traduisant généralement par des commissions (notamment par les TO), les enseignes au profil de challenger peuvent choisir de travailler sur des modalités de vente directe, ce qui se traduit en investissements lourds en termes de publicité (achat d’espace publicitaire : affichages, radio,…). L’exemple des RESTHOTELS PRIMEVERE (produit challenger en émergence par rapport à un produit leader : à l’époque CAMPANILE) a pu nous renseigner sur le sujet.

Les supports « papier » qui étaient autrefois prédominants sont progressivement remplacés par le référencement Internet. Cet outil continue à l’heure actuelle de bouleverser les modalités de distribution.

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[1] Cf. Note 1. page 1.

[2] Cf. Note 1. page 1.

[3] Ces espaces sont décrits en introduction, on peut cependant préciser ici l’importance des centres-villes des villes dites de congrès qui n’a pas été mentionnée jusqu’ici.

[4] Cf. Note 1. page 1.

[5] M. Frachon. Cours du 10 décembre 2005.

[6] Cf. largeur et profondeur de l’offre en page 2.

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[1] Source : Marie David. Les stratégies de croissance des chaînes hôtelières. Sous la direction de Roland Lantner. Mémoire de DEA. 2001.

 

[2] D’après le « Dicotourisme : les mots de la géographie touristique ». http://dicotourisme.ifrance.com/dicotourisme/lettrec.htm

Pléneuf Val André

 

La commune de Pléneuf Val-André, chef lieu de canton, se situe dans le département des Côtes d’Armor, sur la côte Nord-est de la Baie de Saint-Brieuc appelée généralement Côte d’Emeraude, à approximativement 25 kilomètres au nord-est de Saint-Brieuc (préfecture du département).

 

Pléneuf Val-André s’est développée à partir :

 

- D’un centre ancien : le bourg, à l’intérieur des terres, Pléneuf  ;

- de la station balnéaire construite ex-nihilo, à partir de la fin du 19^ème siècle (1880) sur l’initiative de Charles Cottard : le Val André. La station fusionnera rapidement avec son centre administratif (Pléneuf) par un mouvement progressif d’urbanisation vers l’intérieur des terres.

 

Le site de la commune, qui s’étend sur un peu plus de 1700 hectares, représente un territoire très diversifié :

 

 -  une situation littorale exceptionnelle avec une alternance de points hauts et de falaises : au sud-ouest la pointe de la Guette, au nord, la Pointe de Pléneuf et la falaise du château Tanguy qui culmine à 72 mètres d’altitude mais également les falaises de la Ville Pichard.

La configuration littorale de la commune intègre également de nombreuses plages :

La grande plage du Val André mais également une très longue plage s’étendant jusqu’à Erquy- commune limitrophe-, décomposée en plusieurs grèves (la plage des vallées, la grève de Nantois et celle de la Ville-Berneuf).

Nous noterons également que la Pointe de la Guette citée précédemment abrite un port de plaisance d’importance.

 

- un arrière-pays agricole entourant le bourg de Pléneuf.

 

La coexistence d’espaces littoraux et ruraux que présente la commune constitue un atout dans la mesure où celle-ci est fortement propice au développement d’activités touristiques et d’une économie résidentielle. D’autre part, la bordure littorale renommée de la commune représente une base forte en termes de qualité de vie.

Cependant, il nous faut garder à l’esprit que cette dualité mer/campagne suggère une interdépendance étroite entre les activités agricoles et maritimes d’un côté et l’environnement de l’autre.

 

A ce propos, nous pouvons noter que cette relation complexe entre littoral et rural n’est pas propre à la commune : la Communauté de Communes de la Côte de Penthièvre de laquelle dépend Pléneuf Val-André semble présenter un déséquilibre assez net entre les communes littorales (Pléneuf et Erquy) et rurales en termes de richesses, d’emploi et de concentration de population.

 

 

Pléneuf Val-André se situe à proximité de deux pôles importants que sont Saint-Brieuc et Lamballe (respectivement situés à 25 et 13 kilomètres de la commune).

La commune appartient au pays de Penthièvre. Ce territoire correspond à une dénomination touristique, ce qui ne l’empêche pas d’avoir de fortes implications géographiques.

 

Le pays de Penthièvre, constitué essentiellement des communes de Pléneuf Val-André, Erquy, Fréhel (qui comprend la station balnéaire de Sables d’Or les Pins) et Plurien, représente un territoire touristique qui se caractérise par une grande diversité de la configuration du trait de côte, une emprunte rurale ancienne qui ne doit pas être négligée, une urbanisation littorale qui repose sur trois stations balnéaires situées à faible distance les unes des autres : le Val-André, Erquy et Sables d’Or les Pins.

 

Deux sites naturels classés sont présents sur le territoire du Pays de Penthièvre : le Cap Fréhel ainsi que le Cap d’Erquy. Ces sites constituent une ressource conséquente pour le développement touristique local.

 

Nous pouvons considérer ce territoire en termes touristiques selon trois modalités essentielles qui reposent sur :

 

1. Une      forte complémentarité :

 

L’unité de ce territoire est certes artificielle dans le sens où il ne présente pas d’homogénéité physique et où il ne correspond pas aux limites administratives. Son unité touristique a été constituée afin de contrer une concurrence sévère formée par :

 

- le pôle Saint-Malo/Dinard auquel on pourrait adjoindre Dinan qui se situe à 30  

kilomètres à l’Est,

- le pôle de la Côte de Granit Rose à l’Ouest.

 

Cependant, l’alternance des plages et des falaises, la remarquable diversité des paysages, la multiplicité des équipements de tous types font du Pays de Penthièvre un territoire touristique attractif dans lequel peut s’exprimer de nombreuses complémentarités.

Par exemple, Erquy, « capitale de la coquille Saint-Jacques », dispose d’un port de pêche traditionnel alors que Pléneuf Val-André peut faire valoir l’existence d’un casino.

De la même façon, les trois stations peuvent se prévaloir de posséder un patrimoine architectural très particulier (villas anciennes, architecture normande, …).

 

 2. Le jeu de la concurrence :

 

Dans le même temps, ces complémentarités ne sauraient s’exprimer que dans une mise en réseau efficace et cohérente. Pour l’heure, chaque station vise à une plus grande attractivité sur son territoire propre : Sables d’Or les Pins, « la belle endormie », a récemment entamé un ambitieux programme de réhabilitation urbaine de la station et met en avant son casino flambant neuf, Pléneuf a joué la carte de la Thalassothérapie à travers un projet d’envergure.

Les trois stations se sont lancées dans une « course au labels » (Nouvelle Vague, Station Nautique, Pavillon Bleu,…).

 

 3. Le problème de la rétention touristique :

 

Le Pays de Penthièvre est confronté à un problème commun : son image est celle d’une « région froide », les stations balnéaires sont perçues généralement comme de vieilles stations familiales dont le dynamisme est faible et qui sont caractérisées par une saisonnalité marquée.

Dans la pratique on observe que la région est globalement considérée comme une zone de passage entre Saint-Malo, clé d’entrée du territoire pour les visiteurs britanniques mais aussi pour nombre de parisiens, et la Côte de Granit Rose.

 

En réalité, c’est donc l’ensemble du Pays de Penthièvre qui souffre de cette absence « d’effet-vitrine », cela étant essentiel pour comprendre la situation touristique de la commune de Pléneuf Val-André, qui, du reste, à de nombreux atouts à sa disposition. 

 

 

 

Travaux

Vous pouvez ici avoir accès à des études que j'ai réalisées. Toutes ne figurent pas ici en intégralité. Si vous souhaitez m'adresser des demandes pour avoir accès à l'ensemble des études que j'ai menées, merci de m'en faire la demande par e-mail sur : [email protected] !

Pour mieux me connaître :

Téléchargement profil_de_comptences_nicolas_de_davydoff.doc

Téléchargement premire_partie_mmoire_dess.pdf (partie introductive d'une étude portant sur la structuration de l'escale de croisière "Bordeaux").

Téléchargement marketing_de_distributionnicolas_de_davydoff.pdf   (étude succincte sur la structuration de la destination touristique du Guilvinec).

Téléchargement regard_croise_sur_les_politiques_touristiques.pdf (étude succincte sur un regard croisé des politiques touristiques urbaines de Londres,  Paris et Barcelone).

Téléchargement rapport_de_stage_nicolas_davydoff.pdf (un rapport de stage au sein de la SAS CoManaging).

Rencontres professionnelles... sur Second Life

               
La modernité aurait-elle des limites?  Sur l'initiative de NeoJobMeeting se sont déroulées pendant 3 jours des rencontres professionnelles entre jeunes talents et grands groupes (L'Oréal, Cap Gemini, Unilog, Alsthom et Areva).

L'occasion de procéder à des entretiens de pré-selection (on imagine tout de même pas un recrutement effectif directement sur Second Life) et de converser en toute tranquillité dans des lieux réservés... Sur une île Second Life réservée.
Autant dire que mon scepticisme était de mise au départ... ça n'a pas duré.

Le plus troublant fut surtout la ressemblance des protocoles et des us propres à l'entretien.
Mon avatar avait beau voler dans les bureaux en tous sens et posséder des ailes d'archange fixées à son dos, l'ensemble des entretiens qu'il a (que j'ai) passé se sont déroulés dans des circonstances très proches de celles de la "First Life".

"Veuillez patienter ici quelques minutes", "Parlez-moi de votre parcours",... Autant de confirmations que les entretiens de recrutement ne peuvent décidemment se dérouler en dehors d'un protocole très particulier.

Dans l'ensemble, les dialogues furent fort enrichissants, aussi bien avec les recruteurs qu'avec les candidats volant et virevoltant autour des bâtiments très très design (je pense notamment aux bâtiments d'Alsthom : une sorte de station orbitale fort bien ameublée).

Je salue l'initiative et attend avec impatience la prochaine édition de ces rencontres !

   

Micro-tourisme virtuel

Les promeneurs se souviennent peut-être de leur enfance, de ballades en forêt, en rase campagne, en montagne, dans autant de lieux propices à l'envolée imaginative.
Ils se souviennent peut-être avoir agité, fendant l'air, des épées légendaires (sous forme de bâtons de fortune), combattu des monstres féroces (des moustiques inopportuns), vécu de véritables épopées (une courte randonnée en montagne).
Les enfants sont toujours les héros du tourisme. Peut-être parce qu'ils ressentent les séjours dépaysants  comme de vraies aventures épiques.  D'ailleurs, nul besoin d'être un enfant pour ressentir cela : objectivement, il faut en convenir, il est très difficile d'être touriste.

Sûrement est-il plus simple aujourd'hui, pour des millions de personnes, jeunes ou moins jeunes, de devenir des voyageurs accomplis, des aventuriers, des cartographes...virtuels. On sait le développement et l'essor des jeux en réseau  et de ce que l'on appelle (plus barbare on ne peut pas faire) les MMORPG (ou massively multiplayer online role-playing game). Cependant, pas un seul instant, on imagine l'étendue des lieux parcourus par les joueurs. Massifs montagneux, déserts interminables, villes gigantesques, cathédrales, plages à perte de vue, forêts immenses... Rien ne se ressemble dans ces lieux virtuels qui sont, en réalité (c'est à dire en temps passé par les joueurs pour explorer les contrées virtuelles), si vastes que très peu de joueurs en ont, effectivement, fait le tour.

Parmi la masse des joueurs invétérés, souvent jeunes, qui parcourent quotidiennement des immensités (de pixels diront certains), certains jouent le rôle de guide touristique.
Pour un temps donné quotidien, bien des jeunes "se plongent" dans des territoires dessinés, conçus, crées dans le seul but d'être beaux. L'exploration, la recherche de nouveaux espaces sont les principaux facteurs d'attrait des jeunes pour ce type de jeux.
De fait, au-delà des questions de dépendance qui forment le coeur des inquiétudes face à cet engouement des jeunes pour ces mondes virtuels, on peut se demander ce qui provoque cet attrait. La richesse et la diversité des lieux est à n'en pas douter un aspect.

Manque de temps? Manque d'espace? Chacun est à un clic d'une courte randonnée entre amis... pour découvrir de nouveaux espaces. Cette passion pour la découverte se rapproche sensiblement de celle des internautes parcourant le monde, parfois pendant de longs moments, sur Google Earth.

 

Passer un peu de temps derrière un simple écran nous permet donc encore de découvrir des espaces, de les visiter, de les construire. Car, qui pourrait aujourd’hui arguer du fait que ces espaces n’existent pas ?

Bien des étendues demandent à être découvertes, bien des attentes de « micro-tourisme » vont être comblées.